Tijdens de teamcoaching werken we met elkaar aan een goede samenwerking en communicatie, onder begeleiding van één van onze onafhankelijke gespreksleiders/teamcoaches. Zeker in de drukke tijd waarin we leven is het belangrijk tussen al het hollen even stil te kunnen staan.
- Sluimert er onvrede in je team?
- Loopt de samenwerking in je team stroef?
- Wil je gedoe in je team oplossen?
- Wil je als team jullie gewoontes en patronen zichtbaar maken?
- Wil je in je team méér verbinding, openheid en gedragen besluiten nemen?
- Wil je dat als team elkaars talenten beter benutten?
Stagnatie
Soms loopt het in een team niet lekker. Communicatie stagneert, er is onbegrip, mensen lopen ‘op eieren’. Oeverloos overleggen zonder tot besluiten te komen. Of besluiten nemen, maar niet nakomen. Daardoor lekt er heel veel energie weg van alle teamleden afzonderlijk. Dat gaat ten koste van het eigen welbevinden en het resultaat van het werk.
Stil staan
Laat ons meekijken waar het misgaat in de omgang met elkaar. Wellicht zijn er gewoontes en patronen vanzelfsprekend geworden waar niet iedereen zich (meer) comfortabel bij voelt. Of worden er mensen of bepaalde geluiden in het team onvoldoende gehoord. Wij helpen om de dialoog aan te gaan en elkaars perspectief beter te leren begrijpen. De sfeer wordt lichter, je waardeert en accepteert elkaar, je stimuleert elkaar en creëert synergie.
Beweging
Breng jouw team vanuit reflectie weer in beweging. Maak meer gebruik van het potentieel van het team. Stroomlijn vergaderingen en neem meer gedragen besluiten met de gesprekstools van Deep Democracy.
We bieden laagdrempelige en interactieve, op maat gemaakte teamcoachingprogramma’s om de onderlinge werkrelaties te verdiepen en de kwaliteit van het werk te verbeteren. .
We werken met Deep Democracy, een zeer krachtige 5-staps methode om alle stemmen in het team te horen en als team betere besluiten te nemen. Het is een aanpak voor het begrijpen van en werken met groepsdynamiek en maakt krachtige transformaties mogelijk. Het is een manier van kijken naar groepen. Wat speelt er in de groep, in de boven- en in de onderstroom. Het is ook een praktische methode die verschillen en tegenstellingen bespreekbaar maakt. Om in de groep én met de wijsheid van de minderheid tot een gedragen besluit te komen. Een besluit waarbij iedereen zich gehoord voelt en alle perspectieven worden benut.
Onze inzet
Wil je in je team méér verbinding, openheid en gedragen besluiten nemen, waarbij iedereen gehoord wordt?
Dan kunnen jullie de onafhankelijke ogen van een buitenstaander en een compassievolle begeleiding goed gebruiken in jullie teamproces! Als neutrale gespreksleiders vormen wij de brug om de ontstane kloof te dichten. Samen nemen we de tijd om te onderzoeken wat er nodig is om de spanning in jouw team op te lossen. We werken met een gestructureerde aanpak die ruimte biedt om te zeggen wat er gezegd moet worden. We gaan in gesprek met alle betrokkenen. In alle gevallen streven we naar ‘the whole system in one room’; dat wil zeggen dat we met alle betrokkenen altijd tegelijk in gesprek gaan. Soms is het nodig om voorafgaand individuele gesprekken te voeren. Vanuit een neutrale grondhouding moedigen wij alle betrokkenen aan om zich uit te spreken.
We stimuleren een gespreksklimaat waarin:
- we naar elkaar luisteren als iemand spreekt
- we bereid zijn om naar alles te luisteren, ook als het botst met je eigen opvattingen, normen en waarden, oftewel, niemand heeft het monopolie op de waarheid
- we kunnen zeggen wat we te zeggen hebben én verantwoordelijkheid nemen voor wat en hoe we het zeggen
- ieder van ons bereid is om over zichzelf en elkaar te leren
- ieder van ons zelf verantwoordelijk is om zich vrijmoedig uit te spreken én we samen verantwoordelijk zijn voor het creëren van een klimaat waarin dat kan
Samen met jullie team nemen we de volgende stappen:
Stap 1 voorbereiding/intakeproces
Samen verkennen we wat er speelt. We maken gebruik van een diagnosemodel om sabotagegedrag in kaart te brengen. In co-creatie stemmen we elke fase af. De stap om het met elkaar aan te gaan is best spannend, want je weet van te voren nooit precies wat er boven water komt. Een quick fix bestaat in onze ogen niet als er al langere tijd spanningen zijn en sluimerende of actieve conflicten.
Stap 2 commitment en veiligheidsregels
Alleen met het volledige commitment van de beslissers en de groep gaan we op pad. Er worden afspraken gemaakt over de veiligheidsregels waardoor iedereen zich uit kan spreken.
Stap 3 in gesprek zeg alles
In één of meerdere sessies moedigen we aan om te zeggen wat je op je hart hebt met inachtneming van de veiligheidsregels. Gaandeweg het proces komen de pijnpunten en thema’s naar boven die vragen om een oplossing.
Stap 4 los op
We geven iedereen tijd om bij zichzelf na te gaan welk inzicht, gewaarwording of pijnpunt uit de gesprekken naar voren zijn gekomen. Wat is belangrijk? Wat is blijven hangen? Met deze oogst ontstaan er nieuwe voorstellen en ideeën om het oorspronkelijke probleem op te lossen. Deze brengen we opnieuw in en gezamenlijk komen we tot een nieuw besluit
Uitkomst
In de trajecten die wij gedaan hebben met teams en organisaties krijgen wij na afloop het volgende terug: “Opluchting.” “Begrip.” “Eindelijk écht kunnen zeggen wat ik wilde zeggen. Vanuit het diepst van mijn hart.” “Het kwam uit mijn tenen. Toen was ik mijn eigen verhaal kwijt en toen kon ik luisteren naar de ander.” “We hebben het eindelijk op kunnen lossen. We weten nu wat we aan elkaar hebben.” “Onze werkrelaties zijn significant verbeterd en we kunnen weer met elkaar aan de slag.”
Tijdens het proces leren we je de tools om ook in de toekomst samen conflicten op te lossen op de Deep Democracy manier. Conflicten zien wij als een kans om te groeien met elkaar.
